josef

Am Standort Amstetten entwickelt die ÖBB ein Pionierprojekt um nicht länger benötigte Flächen in Bahnhofsnähe in Wert zu setzen. Josef wirkt in einem Kernteam externer Experten an der Projektentwicklung mit und verantwortet die Markenentwicklung und Standortkommunikation. Die laufende Umsetzung erfolgt durch die Projektleitung und weitere Dienstleister.

„Das Filtern nach den edlen Standortfaktoren kennzeichnet einen Teil meiner Arbeit. Die Zusammensetzung zu einer schlüssigen und marktfähigen Strategie erfüllt mich jedesmal aufs Neue – die Suche nach der besten Rezeptur!“

An drei Februarwochenenden der Jahre 2016 bis 2018 haben 22 Experten aus 12 Ländern die Zukunft des Schmiedehandwerks erörtert. Aus den moderierten und dokumentierten Arbeitsphasen wurde drei Magazine mit dem Titel Iron Camp publiziert. josef hat in der Vorbereitung der Meetings den Kurator unterstützt an der Zielsetzung dranzubleiben und in der Moderation die Energie der Gruppe auf die Aufgabenstellung zu fokussieren.

„Ich kann die Funktion des externen Auges einer Gruppe sehr gut erfüllen, da ich für mein Glück nicht die Bühne suche, aber mich gut darauf bewege, wenn es darauf ankommt.“

con.sens ist eine Neugründung im Segment Verkehrsplanung. Als erfahrene Fachplaner suchten die Gesellschafter eine Absicherung der ersten Schritte. Josef hat mit den Gründern in wenigen Meetings die wesentlichen Merkmale und Haltungen von „con.sens mobilitätsdesign“ herausgearbeitet und die Wordings der ersten Kommunikationsmaßnahmen mitverfasst. Auf den Grundlagen wird das Corporate Design von einer Grafikagentur gestaltet.

„Gründer sind wie eine Batterie, sie saugen deine Energie ab und füllen dich mit ihrer Vitalität auf. Mir ist dieses Standbein für meine eigene Balance wichtig.“

Die Verlagerung des Bürostandortes sollte genutzt werden um im Team neuen Schwung aufzunehmen. Im Bearbeitungsprozess wurde sodann am Eigenbild, an der Vision und Mission, gefeilt und die Umfirmierung eingeleitet. josef hat in mehreren Schritten die Entwicklung begleitet und das Team dann auch in einem Workshop einbezogen.

„Veränderungen in Unternehmen sind selten isoliert abhandelbar. Ziehst du ein einem Ende wackelt es am anderen und manchmal alles zusammen.“

In einem interdisziplinären Team wurde eine Machbarkeitsstudie über die Entwicklung und den Betrieb eines regionalen Technologie-Hubs erstellt. josefs Rolle war mehrere Standorte auf ihre Eignung zu prüfen und ein Raum- und Funktionsprogramm zu entwickeln.

„Ich könnt es bequemer haben aber dazu bin ich zu unbequem. Ein Umstand von dem die Kunden profitieren.“

Bei der Erarbeitung der Funktionen des Bahnhofareals und der zukünftigen Anforderungen war es richtig von den AnrainerInnen und der Öffentlichkeit auszugehen. In einem Beteiligungsansatz wurden Rückkoppelungen gezogen und in die Bearbeitung eingebracht. YEWO hat das Augenmerk auf die funktionale Zonierung gelegt, während josef moderiert, gesteuert, mitgestaltet und präsentiert hat.

„So ein lebendiger Platz soll mehrfach genutzt werden können, damit etwas Neues entstehen kann. Da reiche ich auch mal den Spiegel, wenn Konkretes ermöglicht werden soll.“

Auf der alten Schienentrasse der Ybbstalbahn sollte ein touristischer Radweg errichtet werden. Die technisch Planung war bereits weit fortgeschritten, als die Frage nach der touristischen Positionierung, Vermarktung wie auch szenischen Ausgestaltung beantwortet werden sollte. josef hat mit Ernst Miglbauer, Inventbüro OÖ, und Anita Eybl, Rent a Sepp, die Antworten gefunden und mit den Gemeinden verankert. Zeit für s`ich!

„Wozu etwas Neues erfinden, wenn ausreichend Gutes bereits da ist? Im Branding geht es um die Einlösung von Versprechen, und die soll man bekanntlich halten.“

Um neue Standards einzuführen war es notwendig kurzfristig in die Organisation hineinzugehen und die Marke durch Taten sichtbar zu machen. josef hat die Bereiche Tourismus, Kultur, Veranstaltungsbetriebe, Zentrumsbelebung, Stadtmarketing und Kommunikation in der Stabstelle für Standortentwicklung gebündelt und sukzessive zu neu programmierten Einheiten entwickelt.

„Veränderung fällt leichter, wenn verstanden wird warum man neue Wege sucht und die ersten Meter gemeinsam geht.“

Stadt und Stadtmarketing sind kooperierende Akteure. Mit dem scheidenden Innenstadtkoordinator wird ein neuer Weg gesucht. josef übernimmt ein Markenkonzept und adaptiert dieses in einem breiten Beteiligungsprozess zu einer umfassenden Stadtmarke. In der Folge koordiniert josef den Visualisierungsprozess mit der Kreativagentur.

„Eine Gemeinde und eine Stadt agieren bedachter als Immobilienentwickler. Ich spreche beide Sprachen und verbinde sie.“

Regionale Verwaltungen und Entwicklungsträger suchen den Austausch mit Externen und neue Herangehensweisen kennen zu lernen, zu adaptieren und sich zu motivieren. josef hat einen Impuls gegeben und die Diskussion am Podium angeleitet.

„Die Österreichischen Standards der Regionalentwicklung sind hoch, sowohl die Instrumentarien als auch das Know How der Akteure.“

In den Anfängen der kooperativen Planung galt es die städtebauliche Erweiterung von Viertel Zwei nach Osten und Süden im Dialog zu erdenken. josef hat mit SHA, Sigrid Hintersteininger Architects aus Stuttgart, so wie auch Delugan Meissl mit Rajek Barosch und Tillner & Willinger im Planungsteam mitgewirkt. Entstanden ist ein Qualitätenheft, die Ausformulierung der prägenden Idee.

„Die Raumplanung geht anders an die Planung heran, mit der Frage wer nutzt den Raum und dient er den BenutzerInnen. Und dabei entdecke ich immer wieder das Erdgeschoss als Schlüssel für den Übergang öffentlich – privat.“

icon vienna ist im Wettbewerb für ein Studentenheim in der Seestadt aspern auf Zeit und übersiedelbar als eines von drei Siegerprojekten hervorgegangen. josef hat als Subauftragnehmer die Idee und Vision mitgestaltet und mitverschriftlicht. „Jede Einheit und die Anlage als Gesamtheit folgt den Leitmotiven höchstmöglicher Unabhängigkeit und Entfaltungsmöglichkeit und wird somit selbst zu einem Symbol, zu einem unverwechselbaren icon.“

„Erst wenn die Eigenheiten des Raumes mit den Investoren- und Endverbraucheranforderungen im Einklang stehen ist die Lösung gut. Da schau ich auch gerne zweimal ums Eck.“

In einem internationalen Wettbewerb wurde die Idee von Lisa Schmidt, Jan Hosa und Josef Lueger aus 235 Einreichungen zum Siegerprojekt gekürt. Aus leeren Erdgeschoßlokalen Wohngemeinschaften für Fahrräder zu machen ist ein urbaner Ansatz zur Aufwertung des Wohn- und Arbeitsumfeldes. Ein Prototyp der Wiener-Rad-WG wurde realisiert und erfüllt die Erwartungen im 6. Bezirk, in der Schmalzhofgasse 8. josef hat die Vision eingebracht und einen Teil der Umsetzung begleitet.

„Als junger Selbstständiger den ersten Wettbewerb gleich zu gewinnen, hat Auftrieb gegeben und bestätigt, auf dem richtigen Weg zu sein. Cycling Affairs war ein wirklich groß inszenierter Anlass mit Ausstellung im MAK.“

Der Quartiersentwickler und seine Projektpartner strebten nach einer angemessenen Kommunikation für ein bereits in weiten Teilen städtebaulich und architektonisch ausdefiniertes Projekt. josef wirkte in drei Richtungen, zum einem ein integriertes Kommunikationskonzept aufzustellen, dieses mit den Akteuren in Einklang zu bringen und die gesetzte Agentur zu briefen, ohne die Namensgebung und die Quartiersmarke zu konzipieren.

„Starke Einzelspieler auszurichten ist dann gut möglich, wenn du zu Beginn die richtigen Fragen stellst, solche die das Problem und das Ziel markieren.“

Was ist die optimale Nutzung für ein zentrumsnahes zusammenhängendes Areal? In Varianten wurden Nutzungskonzepte nach einer Standortmatrix bewertet. Die Methodik der strategischen Analyse vorhandener Leitbilder und Gewichtung durch die Experten vor Ort ist aussagekräftig. Im konkreten Fall hat sich am Ende begründet die Überzeugung durchgesetzt, dass der Handlungsrahmen nicht ausreichend gesichert ist, und die Entwicklung des Areals noch nicht reif.

 „In der Planung ist manchmal auch ein Weg zu gehen, an dessen Ende man erkennt, dass unter den gegebenen Umständen gut ist, das zu bewahren, was man schon hat. josef arbeitet in Schleifen und kommt zu begründeten Ergebnissen.

Das Kuratorium für Verkehrssicherheit hat sich in dieser Aufgabenstellung mit josef ergänzt um in einem strukturierten BürgerInnendialog alle Sicherheitsaspekte im Wohnumfeld zu beleuchten und Maßnahmen zu entwickeln. Auf Grundlage von Interviews,  einer BürgerInnenbefragung und Begehungen mit Interessierten konnte josef gemeinsam mit den KFV für das Gebiet Höttinger Au einen Themen- und Maßnahmenkatalog erarbeiten.

„Sicherheit beginnt beim Gefühl der einzelnen Person und kann mit kleinen Maßnahmen wie Beleuchtung und Heckenschnitt sofort oder mit aufwendigeren Lösungen wie Verkehrszählungen und strengeren Tempoüberwachungen verzögert verbessert werden. Bemerkenswert ist die Lösungsinitiative die durch Zuhören und Ernstnehmen entsteht!“

Das Aufgabenfeld des Kuratorium für Verkehrssicherheit erschließt die Sicherheit im Verkehr wie auch im Alltag, also Haushalt, Freizeit und Sport. Die Fragestellung war ausgerichtet auf Aspekte einer älter werdenden Gesellschaft und zu identifizierender Bereiche, die künftige Handlungsfelder des KFV sein könnten. Über Recherche, Sekundärliteratur und Interviews wurde ein fundierter Themenkatalog erarbeitet, der Eingang in die weitere Programmierung des Auftraggebers gefunden hat.

„Mich tröstet, dass die Gesellschaft nicht altert sondern sich verjüngt. Ein heute 60-jähriger ist so jung wie ein 50—jähriger von 1980. Der Effekt ist, dass die durchschnittliche Lebensdauer steigt und wir mit agileren Menschen zu tun haben, die sich auch in höheren Lebensjahren zB verletzen. Ich mag diese ergebnisoffene Aufgabenstellung mit der Intention, etwas Neues in Gang zusetzen.“

In einem Vergabeverfahren nach Bundesvergabegesetz wurde in eine Kreativagentur ermittelt. josef hat in der Kommission als Mitglied der Fachjury an der Bestbieterermittlung mitgewirkt.

„Langjährige Erfahrung ist die Basis um in kurzer Zeit Entwürfe zu erfassen und im Dialog zu erörtern. Ich habe etwas zu sagen im Städtebau und in der strategischen Kommunikation.“

Die Marke Wildgarten geht im Anspruch ein Projekt mit Inhalt zu erfüllen weiter als herkömmliche Projektentwicklungen. Daher stellte sich nach Abschluss der Konzeption die Frage, wie das vorhandene Team möglichst rasch und kompetent all die guten Gedanken auf den Boden bringen könnte. josef hat in monatlichen Coachings die Kommunikationsleitung zu einer strukturierten Arbeitsweise angeleitet und geholfen den Weg selbst zu gehen.

 „Mich fasziniert, wenn Gedanken Füße bekommen um zu gehen. Dazu braucht es manchmal eine Hand, die einem lehrt zu begreifen. Weil fast alles was wir begriffen haben, also in unseren Händen hatten, können wir uns in unseren Gedanken auch vorstellen und anwenden.“

Große Projekte werfen wie kleine einen Schatten, nur ist die Anzahl der subjektiv betroffenen AnrainerInnen größer. Zusammen verschaffen sich Verunsicherte eine größere Sichtbarkeit und Hörweite. So hat auch die Entwicklung der Gründe am Emil-Behring-Weg eine Bürgerinitiative ins Leben gerufen. Eine BürgerInnenveranstaltung sollte diesen die Möglichkeit bieten, das Projekt kennenzulernen und Antworten zu ihren Sorgen zu erhalten. josef hat die Veranstaltung im Vorfeld mitkonzipiert und durch Transparenz und Offenheit zu einem verbesserten Klima beigetragen.

„Wenn du die Menschen nicht informierst, bilden sie sich ihre Wahrheit selbst. Und dieses Bild zu verrücken ist wesentlich aufwendiger als sich von vorneherein mit seinen Fachplanern in die Karten schauen zu lassen.“

Ein städtebaulich herausforderndes Konzept und die Sorge um das Image des Geländes der ehemaligen Viren- und Seuchenanstalt markieren die Motivation des Auftraggebers sicheres Terrain zu suchen. Auf einem ergebnisoffenen Entwicklungspfad erwies sich die Entwicklung einer Marke als zweckmäßiges Instrument mittel- und langfristig die Akteure, das Immobilienprojekt und sein Umfeld gemeinsam in die Zukunft zu führen. josef hat den Prozess angeleitet, die DNA der Marke geformt und die Überleitung zur Visualisierung begleitet. Entstanden sind auch ein Kommunikationsplan und Basispressetool.

„Mich hat beeindruckt wie ein zuversichtliches Lächeln die Skepsis aus den Gesichtern des Projektteams vertrieben hat und die Geschwindigkeit – ab dem Entschluss mit der vollen Breite der Planungsexperten zu arbeiten bis zur Visualisierung – also in 5 Monaten vom „Ja“ bis zur entwickelten Marke.“